14 octubre, 2024
En la reunión del Concilio Anual del 10 de octubre de 2024, el Comité Ejecutivo de la Asociación General de los Adventistas del Séptimo Día (sede mundial adventista) votó a favor de la adopción del Plan Estratégico oficial para el periodo 2025-2030. Este plan refleja el compromiso continuo de la Iglesia con la predicación del evangelio y el fortalecimiento del crecimiento espiritual entre sus miembros alrededor del mundo. Desarrollado por el Grupo de Trabajo de Planes Futuros, el nuevo plan fue presentado por primera vez en el Concilio Anual de 2023 y, desde entonces, ha sido perfeccionado con base en los comentarios de las divisiones mundiales.
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Puntos principales
El recientemente aprobado plan estratégico Yo Iré (originalmente en inglés "I Will Go") simplifica el enfoque anterior de la Iglesia Adventista, manteniendo al mismo tiempo objetivos amplios. El plan estratégico aprobado en 2013 contaba con 81 indicadores clave de desempeño (KPI), mientras que el plan más reciente contenía 59 KPIs. El nuevo plan presenta solo 22 objetivos medibles.
El doctor David Trim, director de la Oficina de Archivos, Estadísticas e Investigación, destacó: “Estos objetivos medibles reemplazarán completamente los KPIs”. Trim también enfatizó la importancia de objetivos prácticos y medibles: “reducimos la complejidad del plan anterior para crear una estructura que todos, desde las iglesias locales hasta las divisiones mundiales, puedan aplicar y medir”.
Los objetivos medibles del plan estratégico están alineados bajo cuatro prioridades: Comunión con Dios, Identidad en Cristo, Unidad mediante el Espíritu Santo y Misión para Todos. Cada prioridad está respaldada por objetivos medibles que guían a los miembros y entidades de la Iglesia en el cumplimiento de su misión.
Entre los principales objetivos medibles se incluye un aumento significativo en la oración diaria, el estudio de la Biblia y la meditación, en el contexto de la prioridad Comunión con Dios. El objetivo Identidad en Cristo busca fortalecer la comprensión y la práctica de las doctrinas adventistas distintivas, como el sábado, el estado de los muertos y la segunda venida de Jesucristo. La prioridad Unidad mediante el Espíritu Santo enfatiza el incentivo a la cooperación entre las entidades de la iglesia, mientras que Misión para Todos se centra en incrementar el número de miembros de la iglesia comprometidos en compartir el evangelio, especialmente en áreas urbanas y en la Ventana 10/40.
Recursos para la implementación
Un sitio específico, iwillgo.org, presenta los objetivos medibles para el periodo 2025-2030, además de recursos para ayudar a los líderes de la iglesia a implementar y utilizar el plan estratégico. “Hemos creado plantillas para redes sociales, presentaciones en PowerPoint y materiales impresos en varios idiomas”, dijo Rick Kajiura, director de Comunicación de Adventist Mission.
El sitio se actualiza regularmente con nuevos recursos a medida que están disponibles, incluyendo materiales en idiomas adicionales. Kajiura enfatizó: “Los líderes de la iglesia pueden utilizar estos recursos para compartir los detalles del plan estratégico con las diversas asociaciones, misiones, entidades e instituciones en sus regiones”.
Reacciones
Mientras se adopta el nuevo plan estratégico, los líderes de las regiones de todo el mundo estudian cómo implementar las estrategias. Ezras Lakra, presidente de la División Sur-Asiática (DAS), sede administrativa ubicada en la India, expresó: “Nos reuniremos para presentar el nuevo plan y discutir la alineación de los objetivos medibles con las necesidades y desafíos de nuestra división”. Lakra valoró especialmente el enfoque simplificado, observando que sería más fácil de aplicar.
De manera similar, Barna Magyarosi, secretario de la División Intereuropea (DIE), sede adventista localizada en Suiza, apreció la adaptabilidad del plan a las necesidades locales y dio la bienvenida al enfoque más simplificado. “El plan estratégico más corto, con 22 objetivos, ofrece un punto de partida más manejable para aquellos que necesitan trabajar con él diariamente”, declaró Magyarosi.
Dan Serns, presidente de la Asociación Central de California, un territorio de la División Norteamericana (DNA), con sede en Estados Unidos, describió los objetivos medibles como “un menú de ideas”. Mencionó: “Cuando los leo, pienso en cómo mejorar áreas como los grupos pequeños, la participación de los jóvenes o el culto familiar. Aunque no midamos específicamente estas cosas, despierta ideas que puedo utilizar en las discusiones y en la planificación”.
A medida que la Iglesia mira hacia 2025 y más allá, el nuevo plan estratégico servirá como guía para cumplir su misión de difundir el Evangelio y fomentar el crecimiento espiritual en todo el mundo. Su enfoque simplificado y sus objetivos medibles buscan unir a la comunidad adventista mundial en un ministerio enfocado y eficaz.
La versión original de este artículo fue publicada por la Adventist News Network.
