Planificación estratégica adventista avanza de forma colaborativa

Un grupo representativo de administradores y directores de áreas de la Iglesia Adventista del Séptimo Día dio otro paso importante en el proceso de elaboración del Plan Estratégico Integrado de la organización que cubre el territorio compuesto por ocho países sudamericanos: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay. Durante seis días, se están realizando varias reuniones en Foz do Iguaçu, Paraná, en la región Sur de Brasil, con parte de los directivos de la organización. El propósito es consolidar otra etapa del proceso colaborativo de construcción de un plan con un impacto inmediato en la predicación del evangelio. El gran objetivo de la planificación está bien ilustrado en la historia de misioneros como el matrimonio Francine y Antônio Domingos, residentes de Acre, al norte de Brasil. Decidieron mudarse a una granja en el interior del estado, sin presencia adventista, con el propósito de hacer evangelismo. Llegaron a la comunidad de Projeto Taquari, cerca de la ciudad de Cruzeiro do Sul, y allí comenzaron a dar estudios bíblicos y un proceso de discipulado con buena parte de la población local.

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Docenas de personas fueron bautizadas, se estableció una congregación adventista y allí germinó la semilla del evangelio. El mensaje bíblico llegó incluso al joven Erisson Nogueira, que quiso bautizarse a los 12 años, pero no le dieron permiso. Cinco años después, el joven descendió a las aguas en una ceremonia celebrada la noche del lunes 11, al inicio del programa del Concilio, que se centra en la Planificación Estratégica Integrada. "No importa si somos ricos o pobres, Dios nos llama", dice Francine, confirmando que el resultado de cualquier planificación de la iglesia debe ser la transformación de las personas por la acción del Espíritu Santo. El pastor Stanley Arco, presidente de la División Sudamericana de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, enfatiza que el proceso de estructuración de la Planificación Estratégica Integrada aún no se ha completado. La intención es que las metas, los objetivos y los indicadores específicos, definidos en los diferentes niveles jerárquicos (División, Uniones, Asociaciones y Misiones), sirvan para que el cumplimiento de la misión sea una realidad concreta en las 30.363 congregaciones adventistas del territorio.

Beneficios de la planificación

El pastor Arco señala que la Planificación Estratégica Integrada resultará en varios beneficios directos para el desarrollo de la Iglesia. Una de las ventajas es la cooperación de esfuerzos en la misma dirección, lo que permite que las iglesias locales también participen en el proceso. Además, el plan final ofrecerá respuestas claras sobre cómo evangelizar de manera más efectiva. "Habrá más diálogo entre las entidades en todos los niveles, y debemos consolidar una cultura constante de celebración de victorias, a través de reevaluaciones periódicas. Queremos que todos estén alineados en el mismo propósito", dice el líder adventista sudamericano. La infografía muestra la integración entre la División (sede adventista sudamericana), las uniones (sedes que cubren países o regiones más grandes de países), los campos (asociaciones o misiones, sedes regionales más pequeñas), con el miembro como centro. (Arte: Divulgación División Sudamericana)

Estrategia general

El proceso de construcción de la planificación estratégica de la Iglesia Adventista del Séptimo Día en Sudamérica es verdaderamente colaborativo. Comenzó en julio de 2024, a partir de una encuesta realizada a cuatro mil pastores que trabajan en el área administrativa, directores de departamento y pastores de distrito. El plan se estableció como respuesta a las necesidades identificadas en esta encuesta. A partir de entonces, se llevaron a cabo reuniones, involucrando a la División Sudamericana y a las uniones (dos niveles dentro de la estructura administrativa) para definir la estrategia general. El pastor Douglas Menslin, por ejemplo, fue nombrado recientemente asistente de la Presidencia de la División Sudamericana para el Desarrollo de Liderazgo y la Planificación Estratégica. Una de sus funciones es asegurar que todo el proceso avance a través de las otras etapas y llegue a la iglesia local. Al mismo tiempo, el pastor Menslin se desempeña como director asociado de la Red de Educación Adventista.

Mentoría

El secreto para que la planificación fluya de manera eficiente es el monitoreo constante del liderazgo en todos los niveles. Según Menslin, la mentoría ayudará en la implementación y evaluación de la planificación, incluida la definición de metas, objetivos e indicadores claros. "Esta planificación estratégica integrada se basa en las necesidades planteadas en la investigación y no en proyectos preexistentes. Todo se está construyendo con la participación de muchos, y nada de lo que tenemos hasta ahora partió solo de un grupo pequeño de personas", enfatiza el asesor. Con la guía de los directores de departamento de la División Sudamericana de la Iglesia Adventista, los líderes de todos los ministerios existentes actuarán como mentores, responsables de monitorear y ejecutar el plan en los diferentes niveles. Como resultado, el papel de un director de departamento se expande: ya no se caracteriza predominantemente por la promoción de programas, proyectos o eventos, sino que también ahora será un mentor y formador de nuevos líderes.

Roles institucionales

El proceso ya avanzó con la definición de los roles de las distintas instancias administrativas en relación con la gestión de las actividades. Las divisiones y uniones, por ejemplo, las sedes que sirven a la Iglesia en una región más amplia, actúan en el nivel más estratégico; en el caso de las Uniones, también debe haber acciones tácticas. En relación con los ámbitos, como las asociaciones y las misiones (sedes administrativas con una superficie de cobertura menor, como estados, provincias o parte de ellas), el trabajo se llevará a cabo a través de acciones tácticas y operativas. En el caso de los distritos pastorales, las acciones serán predominantemente operativas.

Prioridades estratégicas

Otro paso relevante en el proceso de construcción fue la consolidación de cuatro prioridades estratégicas que guiarán el trabajo general de la Iglesia Adventista durante los próximos cinco años. Los cuatro frentes son: identidad, liderazgo, nuevas generaciones y discipulado. Estas prioridades están conectadas con las llamadas acciones integradas, es decir, programas y proyectos desarrollados de manera cohesiva en la mayoría de las congregaciones adventistas de Sudamérica. Las acciones integradas, que se conocen desde hace mucho tiempo, siguen siendo: 10 Días de Oración y 10 Horas de Ayuno, Impacto Esperanza, Evangelismo de Semana Santa y Semana de la Esperanza.

Objetivos generales

Para cada prioridad estratégica (identidad, liderazgo, nuevas generaciones y discipulado), se crearán parámetros para verificar su alcance. La dirección del trabajo continuará realizándose en las Uniones, campos (conferencias y misiones) y, especialmente, en los distritos locales. Identidad

• Objetivo general 1: Fortalecer la identidad profética de la Iglesia Adventista del Séptimo Día como pueblo remanente.
• Objetivo general 2: Desarrollar el compromiso de los miembros con las creencias fundamentales y el estilo de vida adventista.

Discipulado

• Objetivo general 1: Desarrollar una relación personal con Dios a través de la oración, el estudio de la Biblia y la fidelidad.
• Objetivo general 2: Involucrar a cada miembro de la iglesia en la salvación de alguien, a través de sus dones, formando nuevos discípulos.

Liderazgo

• Objetivo general 1: Capacitar y desarrollar líderes.
• Objetivo general 2: Desarrollar y fortalecer las habilidades pastorales.

Nuevas generaciones

• Objetivo general 1: Involucrar a las nuevas generaciones en comunión y adoración.
• Objetivo general 2: Involucrar a las nuevas generaciones en la misión y el liderazgo de la iglesia.

Siguientes pasos

Según el pastor Douglas Menslin, la intención es que todo el proceso tenga un impacto en la realidad local de las congregaciones. Los miembros tendrán la oportunidad de evaluar lo que se está haciendo y proponer las adaptaciones necesarias a los diferentes contextos regionales. El pastor Stanley Arco es optimista y estima que, para fines de 2025, el proceso ya se implementará en las congregaciones locales. Así, ya será posible incluir cambios en los planes 2026, dentro del modelo de Planificación Estratégica Integrada.

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